Организационная структура

Расшифровка к схеме:

ОГЭ – отдел главного энергетика

КИП и А – контрольно-измерительные приборы и автоматика (цех)

ЦИК – цех инженерных коммуникаций

АТС – автоматическая телефонная станция

АСУ – автоматическая система управления

ОГМ – отдел главного механика

РМЦ – ремонтно-механический цех

ОЛС – отдел лесного снабжения

СПС – склад пиловочного сырья (цех)

ОПС – отдел производственного снабжения

ТДО – транспортно-диспетчерский отдел

ОР – отдел реализации

ОТК – отдел технического контроля

ОП и ЭА – отдел планирования и экономического анализа

ООП – отдел организации производства

Л/пр-во – лесопильное производство

ЦКС – цех камерной сушки

ЦДО – цех деревообработки

ОК и ОТЗ – отдел кадров и отдел труда и зарплаты

АХО – административно – хозяйственный отдел

ОТБ и ПС – отдел техники безопасности и промышленной санитарии

ПСО – пожарно-сторожевая охрана

П/лагерь – пионерский лагерь

Мат/часть – материальная часть

Данная структура организации является линейно-функциональной. Ее преимущества:

  1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.
  2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
  3. Улучшает координацию в функциональных областях.

Недостатки:

  1. Высокая возможность конфликтов между функциональными областями.
  2. Удлиняется цепь команд, требуется значительно больше времени для достижения целей организации.

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru