Разработка гипотезы и программы исследования влияния стиля конкретного руководителя на поведение подчиненных в процессе выработки и принятия эффективных ( или конкурентоспособных ) решений.

Таким образом, отрицательными чертами управленческого стиля руководителя предприятия “N” являются :

- авторитарно - нажимные методы руководства;

- постоянное недоверие, подмена нижестоящих руководителей и вмешательство в их деятельность;

- скупость на похвалу, постоянные “накачки” и разносы”;

- негативное отношение к инициативе;

- навязывание своего режима работы.

При глубоком и всестороннем анализе действий вышестоящего руководителя ( стиль руководства) и нижестоящего руководителя была произведена оценка совместимости и несовместимости стилей.

Таблица № 1

Виды стилей управления и оценка их совместимости ( на исследуемом предприятии)

Вид стиля вышестоящего руководителя

Вид стиля нижестоящего руководителя

Оценка совместимости, несовместимости стилей

1. Авторитарный

2. Авторитарный

3. Авторитарный

Демократический

Авторитарный

Либеральный

ТС

Н

ТС

ТС - трудно совместимые стили;

Н - несовместимые;

ТС - трудно совместимые.

Из таблицы видно, что управляющие линейных служб завода трудно совместимы, либо не совместимые по стилю руководства с директором завода, более того, в коллективе сложилась крайне взрывоопасная ситуация. Ведущие специалисты уходят с завода, смена руководства положительных результатов не дает. Выход видится в одном - убедить директора изменить свой стиль руководства, делегируя часть своих полномочий своим заместителям.

Программой разработана методика выявления отношения подчиненных к руководителю, анализ которой позволил подтвердить рабочую гипотезу.

Методика предполагает шкалу, включающую 24 вопроса. Некоторые из них представлены ниже:

1. Руководитель хорошо знает, как способен работать каждый из его подчиненных.

2. Мне трудно ладить с руководителем.

3. Руководитель единолично принимает решения, которые отнюдь не способствуют эффективной работе предприятия.

4. Руководитель наказывает за малейший сбой в работе.

Ключ для обработки шкалы

Профессиональные качества

+ 1

+4

+7

+10

-13

-16

+19

+22

Эмоциональные качества

-2

-5

+8

+11

+14

-17

-20

+23

Поведенческие качества

+3

+6

-9

+12

-15

+18

+21

-24

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru