Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации.

Расчет серийного участка.

Определяем размер папки по формуле:

ng = tn3/tшт*hg

hg - допустимый коэффициент потерь на переналадку оборудования

ng = 0,02

tп3 = 10

tшт1 = 2,4; tшт2 = 2,8; tшт3 = 1,8; tшт4 = 0,4; tшт5 = 0,6

ng1 = 10/2,4*0,02 = 208 ng2 = 10/2,8*0,02 = 179

ng3 = 10/1,8*0,02 =278 ng4 = 10/0,4*0,02 = 1250

ng5 = 10/06*0,02 = 833

ng = tn3/Tшт*hg

Tшт = 2,4+2,8+1,8+0,4+0,6 = 8

ng = 10/8*0,02

ng = 62,5

Полученные расчетные ng округляем до кратного к месячной программе выпуска.

Месячная программа выпуска –

Nм = Nгс*Fдм/Fдг

Fдм – действительный месячный фонд времени

Fдг – действительный годовой фонд времени

Nгс = 10; Fдг = 229; Fдм = 19.

Nм = 10*19/229

Nм = 830

Fнм – номинальный месячный фонд рабочего времени

Fнм = Fн/12

Fнм = 251/12=21 =21*8ч.*2см.*60мин. = 20

Fдм = 20*0,95 Fдм = 19

Fдм = Fдг/12 Fдм = 229/12 Fдм = 19

Nм = 830 ng1 = 200; ng2 = 180; ng3 = 280; ng4 = 1250; ng5 = 830.

ng = 100

. Расчет цикла производства (времени).

Рассчитываем длительность производственного цикла.

Длительность производственного цикла зависит от вида, движения, партии, детали. Различают:

1. последовательный вид движения;

2. параллельно-последовательный;

3. параллельный вид движения.

Прежде чем рассчитывать длительность производственного цикла необходимо определить для каждой операции научно калькуляционное время:

Tшт.кi = tшт.i + tпз/ng

tпз = 10

ng = 100

tшт1 = 2,4; tшт2 = 2,8; tшт3 = 1,8; tшт4 = 0,4; tшт5 = 0,6

tшт.к1 = 2,4+10/100=2,5

tшт.к2 = 2,8+10/100=2,9

tшт.к3 = 1,8+10/100=1,9

tшт.к4 = 0,4+10/100=0,5

tшт.к5 = 0,6+10/100=0,7

1. Последовательный вид движения:

ng* tшт.к1 = 100*2,5=250

ng* tшт.к2 = 100*2,9=290

ng* tшт.к3 = 100*1,9=190

ng* tшт.к4 = 100*0,5=50

ng* tшт.к5 = 100*0,7=70

Длительность цикла пи последовательности равна:

Tц.пос. = ngS Tшт.кi/Sni

Nоп

1 250 мин.

2 290 мин.

3 190 мин.

4 50 мин.

5 70 мин.

850 мин.

2. Параллельно-последовательный вид движения.

Р – передаточная партия.

Тц.п.п. - цикл параллельно-последовательный

Перейти на страницу: 1 2

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru