Межличностные коммуникации

Хотя эффективный обмен письменной информацией имеет преобладающее зна­чение в организации, нам представляется, что исчерпывающий анализ такого рода обмена выходит за рамки данной книги. То же самое относится и к использованию компьютера как средства коммуникации. Руководитель от 5% до 90% своего времени тратит на разговоры, поэтому мы выделяем здесь прямой межличностный обмен информацией.

Наше рассмотрение межличностных барьеров сосредоточено на

1)восприятии

2) семантике

3) обмене невербальной информацией

4) некачественной обратной связи

5) плохом слушании.

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru