Первичная концепция стратегического управления.

Первичная концепция стратегического управления связана с двумя противоположными типичными стилями поведения организации: приростным и предпринимательским.

Приростный тип

- это развитие организации с минимальными изменениями относительно традиционного поведения.

Предпринимательский тип Ствол лафетный ЛСД-С60У Ех взрывозащищенный с дистанционным управлением, уточняйте

- это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

Основные сравнительные характеристики двух указанных типов организаций представлены в табл. 2.

Кроме двух типов организационного поведения различают два вида менеджмента (управления): стратегический и оперативный менеджмент. Деятельность по стратегическому менеджменту связана с постановкой целей и задач организации. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам.

Таблица 2.

Сравнение характеристик организации

Характеристики организации

Поведение

Предпринимательское

Приростное

Цели

Оптимизация прибыльности

Оптимизация потенциала прибыльности

Пути достижения целей

Экстраполяция прошлых доходов

Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления

Ограничения

1. По окружающей среде организации

2. По внутренним возможностям

1. Способность изменять окружающую среду организации

2. Способность создать требуемые специальности

3. Способность воспринимать различные способы поведения

Система поощрений и взысканий

1. Поощрения за стабильность

2. Поощрения за прошлую деятельность

1. Поощрения за творчество, инициативу

2. Взыскания за отсутствие инициативы

Информация

1. Внутренняя: деятельность

2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей

1. Внутренняя: возможности

2. Внешняя: глобальный объем возможностей

Проблема

Повторяющаяся, знакомая

Неповторяющаяся, новая

Стиль руководства

1. Популярность

2. Установление единства подходов

1. Допускающий рискованные действия

2. Вдохновляющий людей на восприятие изменений

Организационная структура

1. Стабильная или расширяющаяся

2. Деятельность организована в соответствии и процессом переработки ресурсов

3. Стремление к экономии в масштабах производства

4. Виды деятельности увязаны слабо

1. Гибкая, структурно меняющаяся

2. Деятельность организована в соответствии с проблемами

3. Виды деятельности жестко увязаны

Решение управленческих проблем: а) признание необходимости действий

1. Реакция в ответ на возникшую проблему

2. С запаздыванием по отношению к появлению проблемы

1. Активный поиск возможностей

2. Предвидение проблем

б) поиск альтернативы

1. Ориентация на прошлый опыт

2. Незначительные отклонения от статус-кво

3. Рассматривается единственная альтернатива

1. Творческий поиск

2. Большие отклонения от статус-кво

3. Рассматриваются многочисленные альтернативы

в) оценка альтернативы

Принимается первая, удовлетворяющая потребности

Выбирается лучшая из набора альтернатив

г) отношение к риску

1. Минимизация риска

2. Соответствие прошлому опыту

1. Сознательный риск

2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

Перейти на страницу: 1 2 3

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru