Первичная концепция стратегического управления.

Первый

конечный результат

стратегического управления - это системный потенциал для достижения целей организации в будущем.

Второй

конечный результат

- структура организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации к изменениям внешней среды и соответствующую адаптацию.

В отличие от стратегического управления организации, которое предназначено для обеспечения стратегических позиций, оперативный менеджмент использует уже существующую стратегическую позицию организации для достижения ею конкретных тактических целей. Менеджеры, занимающиеся стратегическим управлением, в первую очередь обеспечивают постоянный потенциал прибыльности организации, а оперативный менеджмент - превращение потенциала в реальную прибыль.

Конечный результат оперативного управления - это реализация продуктов-товаров организации ее конкретным клиентам-потребителям за конкретные цены.

Стратегическое и оперативное управление требуют создания и поддержания адекватной, так называемой организационной архитектоники, а также соответствующих подсистем персонала, включающих определенную квалификацию, мотивацию и т.д. При этом возможность всех этих аспектах два указанных вида менеджмента совершенно различны, что и подтверждает табл. 3.

Из нее видно, что стратегическая культура является открытой, гибкой и изобретательной; а для оперативной культуры характерно консервативное отношение к изменениям и нацеленность на традиционный рост эффективности производства.

Из сопоставления табл. 2 и 3 следует, что существует определенная связь между типами организационного поведения и видами управления, а именно: стратегическое управление требует предпринимательского поведения, а оперативное управление - приростного. Данная зависимость в виде матрицы представлена на рис. 13.

Таблица 3.

Сопоставление архитектоники организаций

Аспекты

Оперативная

Стратегическая

1. Культура

Ориентирована на производство/маркетинг:

успех = агрессивная конкуренция + эффективное производство

Ориентирована на стратегию/гибкость: успех = изобретательность + предвидение/создание потребностей

2. Менеджер

Должен уметь получить прибыль, достичь поставленных целей и контролировать

Предприниматель, «проводник» новшеств и благожелательный лидер

3. Система управления

1. Долгосрочное планирование

2. Контроль сложившейся деятельности

1. Стратегическое планирование/стратегическое проблемное управление

2. Стратегическое управление

3. Стратегический контроль

4. Информация

Тенденция спроса и прибыльности

Новые проблемы и возможности

5. Структура

1. Функциональная/дивизиональная

2. Стабильная

1. По проектам/матричная

2. Динамичная

6. Власть

1. Децентрализована

2. Сосредоточена в производстве и маркетинге

Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях и стратегическом планировании

Перейти на страницу: 1 2 3

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru