Модель стратегического управления.

Стратегическое мышление.

Одно из классических образных представлений о стратегическом мышлении - в отличие от других видов мышления - сделано К. Охмае. Это представление отражено на рис. 15.

Рис. 15.

Три вида процесса мышления

Модели стратегического менеджмента

В ходе непростого развития теория стратегии выработала много разных моделей стратегического менеджмента. Некоорые из них изображены на рис. 1-6.

К достоинствам модели, изображенной на рис. 1, можно отнести следующее: во-первых, в определенной мере она синтезирует все отмеченные модели; во-вторых, при достаточно содержательной полноте она относительно проста.проста; в-третьих, именно данная модель широко применяется.

Рис.1. достаточно наглядно показывает, стратегический менеджмент - это замкнутый управленческий процесс с обязательной и значимой обратной связью.

Из модели также можно увидеть, что стратегическое управление является циклической профессиональной деятельностью, у которой имеется своя собственная, достаточно сложная структура и несколько направлений внутренней специализации.

В соответствии с моделью, представленной на рис. 1, наиболее укрупненными являются следующие три этапа, или фазы, стратегического цикла организации: 1) стратегический анализ; 2) разработка стратегии (стратегический синтез-развитие); 3) реализация стратегии.

Рассматриваемая модель характеризует стратегическое управление организации и как органичную систему. В такой системе все элементы взаимосвязанные, взаимодополняющие и взаимозависимые. А изменение или импульс по отдельному элементу вызывает определенную цепную реакцию по всей системе в целом.

В рамках предлагаемой модели стратегический мен представляется в качестве непрерывного и достаточно динамичного процесса. И при этом соответствующая высокопрофессиональная и рационально специализированная управленческая деятельность оптимальным образом распределяется по всей структуре организации.

Наконец, предполагается, что данная модель стратегического управления коммерческой организацией позволяет обеспечить необходимую адекватность и гибкость.

Динамично-гибкая, системная и качественно-адекватная стратегия организации, в конечном счете, проявляется в высокой тактической эффективности ее бизнеса, которая достигается при самых различных изменениях внещней среды организации.

Следовательно, в данном контексте весь стратегический менеджмент сводится к процессу управления стратегическими изменениями. А эффективность стратегического менеджмента - к эффективности и особому качеству соответствующих стратегических преобразований.

Поэтому модель, представляемая на рис. 1, - это еще и модель стратегического управления, которая создает для организации возможность осуществления эффективных стратегических изменений.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается стратегический аспект управления развитием конкретной организации?

2. Каковы основные отличия стратегического и оперативного управления?

3. Охарактеризуйте каждую из пяти сил, определяющих конкуренцию в бизнесе.

4. Какой вид преимущества и какая рыночная сфера соответствует каждой БКС?

5. Каким характеристикам должна удовлетворять эффективная стратегия конкретной организации?

6. Дайте характеристику типам поведения организации.

7. Назовите отличия оперативной и стратегической архитектоники организации.

8. В чем сущность долгосрочного планирования?

9. Чем отличается долгосрочное планирование от стратегического?

10. Каковы основные отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования?

11. Чем отличается стратегическое мышление от других видов мышления?