Автоматизация управления финансами, сущность и проблематика

Варианты и особенности текущего планирования

1. Скользящее планирование: план составляется не на определенный календарный период (месяц, квартал, год), а на определенный срок – на квартал, полгода, год вперед. При этом обычно используется переменная детальность планирования: ближайший квартал планируется по месяцам, первое полугодие – по кварталам, второе полугодие – общей цифрой. По истечении ближайшего планового периода производится уточнение показателей плана на новый срок и детализация очередного планового периода по месяцам и кварталам:

Цветы на заказ ростов на дону на сайте http://rostov-buket.ru.

План на период 1.2.01 - 31.1.01

         

Наименование

фев.01

мар.01

2 квартал

3 квартал

II полугодие

Текущая деятельность

         

План на период 1.3.01 - 28.2.01

         

Наименование

мар.01

апр.01

2 квартал

3 квартал

II полугодие

Текущая деятельность

         

Такое планирование:

· сокращает разовые затраты на составление годового плана, распределяя их более равномерно в течение года;

· позволяет непрерывно контролировать будущее состояние предприятия на заданный срок вперед (при традиционном планировании горизонт прогноза изменяется пилообразно с течением времени);

· в то же время в отсутствие фиксированных календарных показателей затрудняет анализ и управление отклонениями фактических показателей от плановых.

2. Финансовое планирование в дочерних и зависимых структурах:

· головная организация определяет начальные условия планирования – нормативы расходов и доходов, другие показатели;

· готовый и согласованный на местном уровне Финансовый план подлежит утверждению в головной организации, при этом он может быть серьезно изменен, что вызывает необходимость повторения процесса его оптимизации и согласования, усложнение и ужесточение календарного регламента планирования.

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью (обязательствами)

Общее описание

1. Цель данного бизнес-процесса – удержание дебиторской и кредиторской задолженности в заданных пределах, обеспечивающих устойчивое и безопасное функционирование предприятия: со стороны кредиторской задолженности – предотвращение угрозы банкротства, со стороны дебиторской – предотвращение крупных убытков от ее невозврата. Второй целью является максимизация прибыли от использования финансовых ресурсов кредиторов и, соответственно, минимизация убытков от использования своих финансовых ресурсов дебиторами – путем управления сроками задолженности.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru