Расчет экономической эффективности мероприятия по новой технике, технологии.

Ток.= 7 лет; Енор.= 0,15.

Если рассчитать срок окупаемости меньше нормативного, а рассчитанный коэффициент больше нормативного, то мероприятие выгодно.

Выводы и предложения.

Пути снижения себестоимости продукции.

Снижение себестоимости продукции – это одно из важнейших направлений повышения эффективности работы предприятия и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Резервы снижения себестоимости продукции существуют на каждом предприятии и выявляются в результате анализа себестоимости выпускаемой всей товарной продукцией и анализа калькуляции конкретного вида продукции. В процессе анализа затрат на производство и себестоимость выпускаемой продукции промышленное предприятие:

· Изучает величину совокупных затрат за отчетный период и темпы ее изменения по сравнению с плановыми данными, в динамике и с темпами изменения объёма продаж продукции;

· Оценивает структуру затрат, удельного веса каждой статьи в их совокупной величине и темпы изменения величины затрат по статьям по сравнению с плановыми данными и в динамике;

· Сравнивает фактическую производственную и полную себестоимость по основным видам продукции и по их совокупности с плановыми показателями и в динамике, рассчитывает влияние основных факторов на отклонение указанных показателей;

· Исследует постоянные и переменные затраты, устанавливает точки безубыточности по основным видам продукции и в целом по предприятию;

· Изучает показатели вклада на покрытие, запаса финансовой прочности и операционного рычага;

· Оценивает себестоимость продукции по структурным подразделениям, сопоставляет прямые затраты с их плановой величиной в увязке с объемом выпуска продукции, а общепроизводственные и общехозяйственные затраты, с плановой сметой;

· Определяет долю непроизводственных затрат и тенденций ее изменения по сравнению с данными прошлого периода;

· Устанавливает обоснованность выбора базы распределения различных видов затрат (общепроизводственных, общехозяйственных и тд.).

Основными направлениями снижения себестоимости предприятия является:

1) Снижение затрат по сырью, основным и вспомогательным материалам, т.е. снижение материалоёмкости продукции в результате внедрения научно-технического прогресса на предприятии, за счет чего сокращаются нормы расхода и появляется возможность замены более дорогостоящих сырья и материалов на менее стоящих без ухудшения качества изделия.

2) Экономия материальных ресурсов.

3) Рост производительности труда в результате внедрения новой техники и технологии и совершенствования организации труда, что позволит обеспечить экономию по фонду заработной платы.

4) Снижение условно-постоянных расходов, прежде всего за счет снижения управленческих расходов.

Пути увеличения прибыли предприятия и повышения уровня рентабельности.

А.Снижение себестоимости продукции.

Б.

Повышение объема реализации продукции и цены на реализованную продукцию.

Промышленное предприятие должно стремиться к проведению активной политики в сфере ценообразования. Для этого необходимо при установлении цен на продукцию, выпускаемую предприятием, учитывать влияние следующих факторов:

· Уровень потребительского спроса на данную продукцию;

· Эластичность спроса на эту продукцию;

· Оценку реакции рынка на изменение выпуска предприятием этой продукции;

· Меры государственного регулирования ценообразования, разработанные по данной продукции;

· Сложившийся уровень цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов и в среднем по отрасли.

При этом следует:

- устанавливать такие цены, которые могут обеспечить реализацию продукции.

- определять объемы реализации продукции, возможные при данных ценах.

- устанавливать объемы производства продукции, которые необходимы при таких объемах реализации.

- рассчитывать средние затраты, которые соответствуют данным объёмам производства.

- устанавливать рентабельность продукции к затратам и активам предприятия, которые могут быть достигнуты при избранных ценах и установленных (достигнутых) объёмах производства.

В.Увеличение выручки от реализации.

Перейти на страницу: 1 2 

Риск в менеджменте   www.finlabel.ru