Управление персоналом фирмы (на примере США)

Многие американские подсобные рабочие имеют уровень образования меньше половины того, которое имеют менеджеры различных фирм. Исследование Коммиссии по навыкам американской рабочей силы показывает, что только 10 % затрат на обучение расходуется на программы для “синих воротничков”.

Кроме того, оказывается, что много средств на обучение тратится в пустую. Часто предусмотренной одноразовой программы недостаточно, чтобы научить всем сложностям многих работ, и необходимо продолжительное обучение. Беспокойство вызывают также попытки обучать рабочих без четкого понимания того, как их работа осуществляется в действительности, или без полных знаний того, как они должны обучаться для преобретения навыков.

Сегодняшняя тенденция к смешению академических уроков и занятий по выбору направлена на то чтобы позволить рабочим применять специфические навыки имея возможность ощутить программы на рабочем месте и справиться с ними.

• Управление персоналом фирмы и его производительностью.
• Стиль руководства и производительность персонала.
• Хорошие служащие – ценное достояние.
• Схема программ управление персоналом.
• Факторы управления персоналом фирмы.
• Отношение служаших к найму.
• Что ожидают служащие от своей работы.
• Почему служащие любят работать на малых фирмах.
• Использование подхода, построения команд.
• Отношение персонала фирмы к малым предприятиям.
• Изменяющееся отношение и разнообразие культур.
• Резюме.