«Одномерные» стили управления»: методы их реализации.

Параметры взаимодейств

Авторитарный стиль

Демократический стиль

Либеральный стильо

Приемы принятия решений

Единолично решает все вопросы

Принимая решение советуется с коллективом

Ждет указания руководства или отдает инициативу в руки подчиненных

Доведение решения до подчиненных

Приказывает,распоряжается, командует

Предлагает,просит, утверждает предложения подчиненных

Просит,упрашивает

Приемы принятия решений

Берет на себя или перекладывает на конкретного исполнителя

Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями

Снимает с себя всякую ответственность

Отношение к инициативе

Подавляет полностью

Поощряет, использует в интересах дела

Отдает инициативу в руки подчиненных

Отношение к подбору кадров

Боится квалифицированных работников, старается от них избавится

Подбирает деловых, грамотных работников

Подбором кадров не занимается

Отношение к недостатку собственных знаний

Все знает и умеет, гипертрофированное самомнение

Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику

Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных

Стиль общения

Жестко формальный, не общительный

Дружески настроен, любит общаться

Боится общения, допускает фамильярное обращение

Характер отношения с подчиненными

Диктуется настроением

Ровная манера поведения. Постоянный самоконтроль

Мягок, покладист, иногда легковерен

Отношение к дисциплине

Формальная жесткая дисциплина

Разумная дисциплина,дифференцированный подход к людям

Требует формальной дисциплины, не умея её соблюдать

Отношение к моральному воздействию на подчиненных

Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам

Постоянно использует разные стимулы

Использует поощрение чаще, чем наказание