Связь «окружение – внутренняя среда» - основная движущая сила трансформации управленческой парадигмы

Обеспечить инновационные способности организации с помощью структур, удобных для осуществления связи!

От организации, нацеленной на дело

к организации, нацеленной на личность

От функциональной специализации

к междисциплинарной общности

От акцентирования на иерархии и уставе

к горизонтальному обмену данными и кооперации

От традиционного централизма

к децентрализованной горизонтальной структуре

От организации, навязанной извне

к самоорганизации

Философия производства

Традиционная

Ориентированная на будущее

Разделение труда

По возможности более широко использовать:

- простую работу по низкому тарифу

- небольшие объемы работы

- интенсивное взаимодействие

По возможности как можно меньше использовать:

- квалифицированную работу, выполняемую высоко квалифицированными сотрудниками

- большие объемы работы

- слабое взаимодействие

Выполнение работы

- партиями

- с последовательной организацией

- «обязательство, исполняемое по месту пребывания кредитора» (с ориентацией на коэффициент использования)

- отвечающей спросу

- перекрывая друг друга

- «обязательство, исполняемое по месту пребывания должника» (с ориентацией на ход процесса)

Время исполнения

- минимальное на каждую рабочую операцию

- максимальная производительность на каждую минуту

- минимальное на каждый заказ

- максимальная выгода за каждый отрезок времени

Материальные и информационные потоки

Раздельное рассмотрение

интеграция